大奖国际

在战火纷飞的年月，一场遵义聚会，中国共产党秉持着坚定的信心，必胜的刻意，坚持真理，实事求是，做出了伟大的选择。在最紧迫的关头，拯救了党，拯救了红军，拯救了中国革命。遵义聚会是中国革命史上的伟大转折点。

目今经济下行远未竣事，同时，中国经济苏醒节奏放缓，内需普遍走弱，企业生长；廊槐４。面临这一现状，企业又该怎样走好未来的路
？

带着这一疑问，2023年8月30日-9月2日，大奖国际生物25位中高层治理职员前往遵义开展为期4天的大奖国际“遵义聚会”！

第一站：旅行遵义聚会纪念馆

遵义第一站，参会职员旅行了遵义聚会纪念馆，学习意会遵义聚会精神，重温红军长征的峥嵘岁月。

旅行竣事后，各人围站一圈，分享各自的观后感。在本次分享中，各人知无不言，揭晓自己在纪念馆内的所感所想，既有对历史的深切思念，也有对聚会精神的深刻意会。精彩的演讲，赢得现场掌声阵阵！

大奖国际生物长周期战略聚会

1

大奖国际生物董事长刘长太作长周期战略报告

首先，刘总举行长周期战略报告。从寓目遵义聚会相关视频最先，向导各人重温遵义聚会精神，相识中国共产党不寻常的斗争历程。

紧接着用几组数据，剖析目今中国经济的转折点到了，已经从上行期进入到下行期。在这一阶段，企业生长之路该怎样走
？刘总深入剖析公司现状、保存的问题，指出：所有的问题，都是文化问题；所有的；，都泉源于逍遥和对改变的抗拒。

最后，刘总对公司未来作出展望，信托在公司所有人的起劲下，公司生长一定是蓬勃向上的，公司的战略目的一定能完善实现！

2

大奖国际生物总司理吴赞锋作长周期战略目的梳理要领培训

接着，吴总举行长周期战略目的梳理要领的相关培训，从焦点竞争力、文化战略、三层营业链、聚焦战略方面逐一解读怎样制订长周期战略目的。

3

公司各版块梳理焦点竞争力

培训竣事后，公司各版块认真人逐一梳理各版块的焦点竞争力，配合探讨制订各版块的长周期战略妄想。

4

《若是我是战略总司理，我该怎样做》主题分享

聚会最后一天，参会职员举行了《若是我是战略总司理，我该怎样做》的主题分享。各人把自己定位为战略总司理，通过这些天的学习、思索，从小我私家能力提升和公司团队治理等方面出发，多角度解读战略总司理的事情职责，深刻意会本次聚会的精神和主旨。

聚会总结

回到公司后，刘总对本次遵义聚会做出总结，他指出：战略可以让人心田安定，焦点竞争力是“长征”出来的。通过这次聚会，我们明确了公司的战略妄想，制订了大奖国际生物的遵义聚会精神和遵义聚会文化，接下来需要各部分落地实验，把聚会内容转达给每一位下层员工，让各人更有劲头、有冲劲，一起实现公司的战略目的！

斗争中送走岁月，实干中铸就绚烂。大奖国际生物2023年遵义聚会的召开，既是一次高质高效的战略妄想会，更是一次凝心聚力的发动会。通过这次聚会，大奖国际生物重新梳理战略目的，制订长周期战略妄想，为以后公司高质量生长指明偏向，为开创公司优美未来提供了强有力的引领。

大奖国际生物遵义聚会精神

明确战略

统一头脑

果真透明

全力以赴

大奖国际生物遵义聚会文化

1、当你做目的和效果时，是否以客户价值为导向

2、当你畏难或推诿时，想一想遵义聚会

3、当你效果和目的没有完成时，问一下自己是否对目的和效果有极致追求

4、当你诉苦别人的目的和效果没有完成时，问一下自己是否有追赶